励志榜样

戴皓:坐在轮椅上创业的董事长

时间:2017/12/29 10:10:15  作者:  来源:  查看:132  评论:0
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    戴皓:现任合众人寿保险股份有限公司董事长。2003年抗击非典期间,旗下企业捐款230万元人民币;2007年,合众人寿向湖北省关心下一代工作委员会捐赠人民币100万元;2008年初为抗雪救灾捐赠近200万元;5·12汶川震灾发生后,合众人寿向灾区捐赠近450万元款物,旗下企业捐赠260余万元。合众人寿自成立以来已累计向社会各界捐赠总保额达15亿的各类保险产品。先后被评为“黑龙江省十大杰出青年”、“中国最具社会责任企业家”、“湖北省劳动模范”。
    深邃的目光,透视着他的坚毅与从容,阳光而又灿烂的笑容,传递着他的友善与自信。他就是坐在轮椅上的创客:合众人寿保险股份有限公司董事长戴皓。
  戴皓是黑龙江省肇东人,是黑龙江中发集团的创始人。
  1999年,戴皓带领几个部下去北京创业,经营不动产。然而正当事业旭日东升之时,他却经历了人生的一场劫难。2002年,他驱车前往吉林洽谈商务,因雪大路滑发生了车祸,导致颈椎以下神经受损。从那以后,他便成了坐在轮椅上创业的企业家。戴皓决心继续创业的情景,依然可令人们潸然泪下,他用嘶哑的嗓子发出坚定的声音:“我要继续发展我的企业,要对和我一起创业的员工负责。”
  这场劫难同时也在戴皓的心中播下了一粒“保险梦”的种子。他想:“如果有一种机构能让看不起病的人能看起病,不再是在家中等待死亡,那该多好啊!”保险公司不就是这样的一种商业机构吗。
  从2004年开始,国家开始放开对保险公司牌照的审批,2005年2月,戴皓在湖北省取得了寿险公司的牌照,合众人寿保险公司正式运营。
  战略是方向。戴总是一个善于捕捉机会,制定战略的人,他总能不失时机的制定新战略,为公司的发展指引新航程。在合众的发展过程中,戴总多次为企业制定发展战略,但影响深远的有四次。第一次是初来乍到北京时,毅然决然做起了城市信用社,这也是合众保险的前身;第二次是经历人生劫难后选择了保险事业,第三次是从2012年起,开始制订了向金融集团发展的新战略,企业先后申请了一系列金融和保险牌照,开办了资产管理公司,财险公司等,逐步迈向以保险为核心的大型金融集团。最近的一次是2013年,他敏锐地捕捉到社区养老这一全新的养老新模式将朝阳无限,他在武汉创建了全国首家养老社区。2015年,他更是大手笔运作,收购美国6处养老社区。在他心中,规划着以千亿元的资金规模,在全国打造26个大型养老社区,届时可以使46万老人颐养天年。
  团队至关重要。在团队经营方面,戴总一是敢于用“外人”,一是敢于授权。多年来,他先后从香港和台湾聘用了一些高级管理人才,团队的国际化,已然成为公司的一大亮点。如今,戴总只是管管公司的发展战略和风险管控,几乎很少过问具体的管理事务。戴总之所以敢如此“大撒手”,是因为他经过多年的学习和历练,已从一个保险门外汉成为一个行家里手。合众保险开业不久,戴总拖着残疾的身体,一口气走完了全国300多家机构,路上渴了就喝点矿泉水,饿了就吃点面包和榨菜。每到一个机构,都虚心地和团队一起学习,探讨业务。近些年,他还和美国的一些朋友学习企业管理之道。
  企业是孩子。把企业当孩子养,这也是戴总的又一个管理之道。他时刻牵挂着企业的成长,一些高管们常常深夜收到一些短信,第二天起来才发现是戴总发来的,点点滴滴都关乎企业的发展。戴总把信誉视为企业的生命,他每到一个机构,都告诫员工:“要与人为善,不要误导顾客,只有对客户诚信,客户才能认可你。”戴总还把企业的员工当作孩子,他每到一处机构,都与员工特别亲和,大家抢着一起和戴总合影,员工们像见了亲人似的,感动得热泪盈眶。他还特别宽容员工,对于犯了错或不称职的员工,他总能宽容并给予新机会。比如,有的地区负责人没有做好,他便说:“你先回总部工作吧,好好学学,再派你出去担当重任。”
  由于他卓越的管理,企业取得了强劲的发展。截至去年年底,合众保险总资产规模超过700亿元,客户数量超过3000万人,为客户提供理赔额18.7亿元,已跻身全国十大保险公司之列。
  他的坚毅,他的成就,也赢得了社会尊重。2008年,戴皓当选为全国政协委员。他还是湖北省残联主席,黑龙江省工商联副主席。每年参加两会,戴总都能提出四,五份提案,每份提案凝聚着他的真知灼见。其中,《关于实施养老服务业体制改革的提案》,《关于把国人在境外的消费拉回国内的提案》等提案都体现着戴总的国家情怀。
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